当好一名成功的制片人，需要具备怎样的知识储备，为大家详细解析制片人需要熟知的知识和要做的工作，以及影视剧在投资中如何规避风险与成本管理方面的内容。

（1）对国家或主管部门的政策、法规中限定性条款不熟悉，因内容限制而导致投资风险。比如涉及民族、宗教政策的影视剧要由民委和宗教局审查，合拍剧或聘请境外演员的要报国家广电总局外事司批准等等。投拍影视剧一定要避免因违规操作而被"叫停"的可能，否则将导致重大损失

（2）投资者的判断力和决策力迟缓，跟不上政策、法规的调整速度而致的投资风险。

（1）对市场预测过于乐观所带来的风险。这种风险指的是很多人在做影视剧市场预测时，往往一厢情愿地过高估计了该剧的市场销售额，从而导致投资过高而造成亏损。造成亏损的原因不是因为做得不好，而是因为没有那么大的市场空间。

（2）对市场变化缺乏应对措施所带来的风险。市场是瞬息万变的，投资者在投资时如果无法预测到各种可能的变化，也会导致投资风险。

（1）法律文书的风险：在签署法律文书时，没能将影视剧制作过程的一些实质内容和核心条款等纳入风险管理范畴。因此当出现制片方与投资方发生纠纷的情况时，将给投资方带来麻烦和不必要的损失。

（2）选择合作伙伴错误导致的风险：因各种因素造成相关的参与者不履行和约、违背承诺，从而可能导致影视剧无法正常拍摄或投资发生损失的风险，如资金不到位或资金被骗等情况。

（3）选错主创人员的风险：在选择编剧、导演或主要演员等人员时出现失误，造成影视剧的艺术效果和质量出现较大问题，使拍出来的影视剧不受市场欢迎，结果 导致投资成本无法正常回收。

（4）生产管理风险：制片管理人员自身素质欠缺、管理和协调能力不强，从而导致生产管理混乱，制作出的影视剧质量不高，缺乏市场竞争力。

由于影视剧投资活动的周期比较长，并且有很多室外景地的拍摄工作，经常要跨越不同的地区进行野外作业，活动范围很大，并且会涉及复杂的地理、气候等因素。

因此，在一定程度上会受到自然环境、气候条件等不利因素的影响。这些影响因素多来自自然界的变化，出现的几率不大，但是突发性很强，往往事先无法预测，人们也很难控制。如果一旦发生，就有可能造成巨大的危害和损失。

投资人在投拍一部影视剧之前，要充分利用各种渠道，收集相关市场信息，准确了解观众的需求，在此基础上对该影视剧项目进行分析和论证。投资者获得的相关信息和数据越多、越准确，对项目的判断和市场的把握就越准确。项目论证必须以最终消费者一一观众的需求为核心，确定主要目标市场，并针对市场的需求进行产品的精确定位，包括影视剧的类型、题材、风格、目标观众群等。

在决定进行投资时，投资者要结合自身的情况和风险负担能力，选择合适的投资时机。通常人们的投资判断是基于对市场的预测，但市场是在不断变化的，所以投资者也要不时地调整对市场的预期，及时做出规避风险的决策

投资者将资产分散配置到多个投资对象上，而不是只投在一个项目上，以此来获得平稳的收益。组合投资是一种有效的规避投资风险的方式。由于不同投资项目的风险程度不同，在一般情况下，几个投资项目同时失败的可能性要远远小于一个项目失败的可能性。

因此，一个风险分散的投资组合策略可以平衡风险与回报之间的关系。例如通过将较为保守的投资和危险较高的投资相互组合，可以尽量降低因为单个项目操作失误所造成的重大损失。

对于资金量需求较大、投资风险也较大的项目，可以联合多个投资者共同投资，这样可以将投资风险均摊到每个投资者身上，因此对于单个投资者来说，其所承担的风险就相对降低。联合投资的合作伙伴可以是影视剧发行商、广告商、其他影视制作机构、文化公司甚至房地产商等。

在联合投资中，要注意搞清对方的信誉、资金与资源等情况，选择信誉好、实力强的投资者作为合作伙伴。此外，还特别需要处理好一些容易发生的问题:如由于投资商多了而产生意见不合导致延误拍摄，或者在分配利润时产生纠纷等。

有效的预防方法是签订法律合同，以一家主要的出资者为主，其他投资商以股份制形式进行合作，按照出资的比例，明确各方的权限、责任和利润分成。同时，还需要注意在合同中注明对于联合投资的相关参与方在违约时的处理方法等事项。

主创人员的选择对影视剧作品的质量至关重要，因此选择合适的主创人员也是规避风险的重要因素。在选择编剧、导演、演员、摄像等摄制组人员时，必须要从符合该剧风格的角度出发。制片人在选择导演时要考虑导演的艺术风格是否与影视剧的风格接近，该导演是否具备引领创作人员保持高质量创作的工作能力，以及对剧本进行二度创作的艺术才能。

导演在选定摄制组人员的同时，对演员的挑选也是非常重要的，角色是一部影视剧最核心的艺术元素，因此演员选择的好坏直接关系到影视剧的质量，挑选演员要考虑演员的外形、气质是否与角色符合。此外，演员的成本、档期以及演员的搭配等都与影视剧的质量有着直接的关系。

影视剧产品的生产是一个完整的过程，这个过程涉及生产领域、流通领域及资本市场。必须保证每一个环节都通畅，才能使整个制片活动高效地进行，而任何一处发生了问题都会延误拍摄，甚至导致整个影视剧作品的收益受损。

因此，影视剧制片管理是一个系统工程，其目标就是以生产出好的影视剧作品为根本目的的管理活动，而制片管理工作的不到位将会使影视剧在拍摄过程中产生诸多问题，从而影响影视剧的质量和成本，为投资者带来风险。

加强制片环节的管理要特别做好三个方面的工作：

一是要制订完善的管理制度，以此明确各部门的职责与奖惩机制，规范剧组成员的行为；

二是要建立有效的监督机制，对摄制过程的艺术和技术质量以及财务、设备等各个方面进行监督，发现问题及时解决，确保各项工作的顺利开展；

三是管理者要树立"以人为本"的管理理念，尊重剧组中的各类演职人员，做好服务工作，形成相互信任的工作氛围，充分调动他们的工作积极性和热情。

拍摄影视剧，需要动用大量的资金，人员、器材、场景、衣食住行等都离不开资金的支持，而且拍摄的时间也较长。为了使影视剧产品获得更高的利润，在不影响艺术与技术质量的前提下，需要制作人员尽可能地节省成本。节约拍摄成本的主要办法如下：

（1）合理制定制作周期，尽量缩短整体拍摄周期；

（2）控制好前期筹备阶段的各项费用；

（3）演职人员的成本合理：

（4）充分利用可回收资产（如服装、道具、置景等）；

（5）选择利用免费场景；

（6）寻找更多的商业赞助，减少成本支出；

（7）完善的用人资格认定（如前期用人资格认定，可避免人员成本的浪费）；

（8）寻求政府、军队的实物赞助（如大型道具、实景、大量的群众演员等）。

一部品质优良的影视剧只有被成功地销售出去才有可能实现良好的经济效益，并取得好的社会宣传效果。从这个意义上来说，影视剧的市场营销环节就显得非常重要。

其次在开发影视剧产品时，要考虑渠道的多样性：

（1）产品开发的品种多样化（套拍电视电影、高清标清套拍、图书广播产品）；

（2）相关产品的开发（同名影视剧邮票、首日封、T恤衫、玩具）；

（3）寻求政府等相关部门的资助（政府宣传、政府获奖、社会教育）；

（4）兼顾海外市场，扩大收益范围（在项目策划时应考虑海外市场的需求）；

（5）通过其他合法手段争取利益最大化。

电影投资的风险是不可避免的，做好了项目的科学论证、选择对了合伙人、加上正确的管理、全面营销，可以少走不少弯路哦！